9 enkla skyddsbarriär skulle förhindramånga elolyckor. Överhuvudtagetkanmanseattarbetsmetodenarbetenäraspänningbehandlassynnerligenstyvmoderligt. Hur många elektri-ker har utbildning och tillgång tillskyddsutrustning för arbete näraspänning? När man tar upp fråganom att arbeta nära spänning fårman ofta svaret att man tillämparendast arbete utan spänning. I deallra flesta fall är detta inte sant,man har helt enkelt valt att blundaför problemställningen. Utredning av tillbudEfter en olycka är det ofta gan-ska enkelt att peka på den direktutlösande orsaken. Exempel pådirekt utlösande orsak kan vara ejvidtagen avskärmning. Det ligger isakens natur att den direkt utlösan-de orsaken finns i montörens ellermontörernas omedelbara närhet ochdärför känner de ofta en stor skuldi händelsen. Vid en djupare analysav orsakerna visar det sig ofta attflera viktiga delorsaker till olyckanlegat utanför montörernas direktakontroll och där organisatoriskaoch tekniska faktorer och andrasmänskliga handlanden hade kunnatpåverka konsekvenserna. En organisation kan aldriglära av misstag som aldrigrapporterasDetärväsentligtatttatillvaraalldenerfarenhetochkunskapmanfåravinträffadehändelser,tillbudocholyckor.Detäriförstahandarbetsgivarensomskautredaor-sakernaisyfteattförebyggariskerocholyckor.Fördettakrävsattallaarbetstagaresystematisktrapporte-rarallariskerochriskfylldahändel-sersomfinnsidetdagligaarbetet.Menendastvarsjätteelolyckaanmälstillarbetsgivarenochbe-tydligtfärrefårdenutredningsomArbetsmiljöverketsreglerkräver.Imångafallavslutasutredningennärmanfunnitdendirektutlösandeorsakenochmontörenfårstenpå bördanärrapportenavslutasmed”slarv”eller”glömska”.Dennatypavutredningarhöjerinteelsäker-hetenochfrämjarintepånågotvisenolycksdrabbadattanmälahändelsen.Arbetsgivarens orsaksanalys ären mycket viktig del av ett företagsolycksfallsbekämpning. Utredningenmåste därför, så långt det är prak-tiskt möjligt, ta reda på samtligabakomliggande orsaker till detinträffade men får inte uppehålla sigvid skuldfrågan. Det måste ocksåvara enkelt att rapportera och densom rapporterar ska inte behövakänna skuld till det inträffade.Detfinnsidagfleraerkändame-toderförutredningavolycksfallmenmångaarbetsgivaresaknarkunskapombådemetodikochanalys.Utredningen av ett tillbud el-ler olycka torde normalt följas aven eller flera åtgärder. Det kan tillexempel vara fråga om utbildning,anskaffande av säkerhetsmateriel,eller personlig skyddsutrustning. Detkan också vara lämpligt att erfa-renheterna tas upp i samband medutbildning eller informationsträffar. Den som inte rapporterar etttillbud har stort ansvarEtt skolexempel på rapportering ochåtgärder till följd av tillbud är ettinstallationsföretag i Östergötland.Här hade man fått in flera rap-porter om driftstörningar, tillbudoch även en olycka där flacktångmed metallkäftar varit den direktutlösande faktorn. Här ersatte manden traditionella flacktången med entång som är utförd helt i komposit-material.Den som inte rapporterar ett till-bud eller olycka, har ett stort ansvarom en liknande framtida händelseleder till olycka, om än endast ettmoraliskt ansvar. Aktiv elolycksfalls-bekämpningI en organisation som bedriver aktivolycksfallsbekämpning förekommer ingen tyst acceptans av felaktigabeteenden. Personer som medvetettar risker, som inte konsekvent till-lämpar de säkerhetsåtgärder vi äröverens om, ska omgående infor-meras om sin skyldighet att följaföreskrivna regler.Mankansägaattenorganisa-tionharengodsäkerhetskulturnärmedarbetareinteinågotfallaccepterarfelaktigabeteendenochdärtillbudocholyckorrapporterasochutredssystematiskt.Idessaor-ganisationerkanmanpåståattdetförekommerenaktivolycksfallsbe-kämpning.Detärallasansvarattsetillattfelaktigabeteendeninteblirnormerandeinomdenegnaorgani-sationen. InlärningsprocessenÅldersgruppen18–29årstårförnäraentredjedelavallaolyckorblandyrkesmän.Somorsaksför-klaringtilldessaolyckorangesoftabristandekunskaperocherfaren-het.Menmankanimångafallocksåsefelaktigarutinersomsan-nolikthämtatsfrånäldrekollegor.Förattförebyggafelaktiganormerärdetväsentligtattinlärningspro-cessenföljeröverenskomnarutinerochattdensomärmentorhartidförarbetsuppgiften,arbetarenligtförskrivnaregler,äransvarskän-nandeochharrättattitydtilluppgiften. AttityderNär hälften av alla elolyckor blandyrkesmän kunde förhindrats genomsystematisk spänningslöshetskon-troll så tyder det på en respektlöshetinför riskerna med elektricitet ochde föreskrivna reglerna. Om el-branschen verkligen har en ”noll-vision” som mål så måste attityderoch värderingar som styr vårabeteenden ändras.Om ett företag har noll elolyckorsom målsättning är det väsentligtatt tydliggöra detta, avsätta resurseroch i handling visa hur man ska nåmålet.
